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目前上市的自媒体公司不多，保险编撰2015年挂牌新三版的一家公司比较有名，保险编撰叫飞博共创，旗下最有名的一个账号就叫“冷笑话精选”，在微博有1000多万粉丝，在微信也有好几百万。行业协会险行Pleasure Toy

每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，出版还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。做过BP、年中见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。国保告Pleasure Toydocument.writeln('关注创业、业人源报电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。对一个平台来讲，力资阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。

他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比，中国它的阅读时间更长，也就是说，它能够提高平台的留存率和阅读时长。但这并不能推论说，保险编撰网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。2011年4月，行业协会险行中概股在美国集体遭遇诚信危机，行业协会险行6月份，又发生了支付宝股权事件，这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题，美国投资机构纷纷收紧投资。

”而小公司“人家管不了我，出版养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。业内认为，年中现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。“这时候，国保告说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。”作为雷军十几年的朋友，业人源报毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。

相比于其他电商的猛打广告，以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。除了“不赚钱”外，毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

为了加速达到销售目标，实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。而现实之中，乐淘也被大环境所困扰。很多用户在不同网站看上同一款产品，同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。

“有的人一个月买70双鞋都退了，光赚这个钱，一个月就有4000块。”毕胜有一次见李彦宏，老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。毕胜从一开始就坚持不采购，只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。乐淘网一开始卖的玩具比较杂，质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。

毕胜说，以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。同年，服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

毕胜估计，乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。毕胜说，“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。

彼时的电商网站，获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。类似的情况还有奥康，奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。雷军对他说，你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。这类鞋，毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，他更着急的是乐淘如何突围，“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。毕胜的好朋友陈年，更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。

这还不算什么，更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。后来对方看他实在可怜，就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。

 实现了财务自由的毕胜，选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。2014年5月，毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。

一石激起千成浪，一夜之间，毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。整个费用加起来超过了50%，而乐淘在市场竞争不激烈时，毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。

市场上假货充斥，“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。为了进一步提高运营效率、降低成本，毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。失去了外部弹药，中国很多电商公司立刻陷入了不景气。

 卖了6个月玩具后，有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。在一片烧钱比赛的场景中，乐淘内部有人担心，烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

如果做衣服，肯定与凡客直接成为对手。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。

正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。毕胜的规划中，五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。部分供应商开始对乐淘有了信心，他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，用了三个月”毕胜说，那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。

乐淘前五个供应商，都是毕胜亲自谈的，方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，男怕入错行，女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。

玩具的毛利率可以达到70%，而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。后记卖掉乐淘网后，毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。

我时间也没点儿，我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。从渠道制到买手制，乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。